01
Собственникам малого и среднего бизнеса
Если вы сами участвуете в продаже и хотите строить разговор не только вокруг цены, характеристик или личного убеждения.
6 занятий для владельцев, руководителей и команд, которые продают сложные B2B-продукты, услуги и решения. Команда собирает собственную цепочку вопросов под реального клиента.

О практикуме
Фокус на реальных продажах участников, а не на универсальных скриптах.
В сложной продаже клиент редко покупает только продукт. Он сравнивает сроки, риски, прошлый опыт, влияние на процессы, бюджет и последствия бездействия.
Если продавец слишком быстро переходит к характеристикам или КП, разговор легко сужается до цены.
SPIN используется как прикладная структура экспертной продажи: ситуация, проблема, последствия и польза решения.
Команда учится готовить коммерческий разговор вокруг клиента, экономики проблемы и следующего шага.
Главный результат — не знание терминов, а собственная цепочка вопросов под идеального клиента и конкретный сценарий продажи.
Практикум нужен тем, у кого в продаже есть ценность, риск, экономика, качество, сроки и роль клиента.
01
Если вы сами участвуете в продаже и хотите строить разговор не только вокруг цены, характеристик или личного убеждения.
02
Если команда продает сложный продукт, но на встречах часто импровизирует и готовит КП до того, как клиент признал проблему.
03
Если важно не просто показать продукт, а понять клиента, раскрыть проблему, посчитать последствия и перейти к следующему шагу.
04
Если клиент приходит с запросом на работу или внедрение, а команда слишком быстро уходит в список задач и большое КП.
05
Если продукт сравнивают с более дешевыми альтернативами, а продажа должна показывать надежность, сроки, качество, риск и маржу.
06
Если в продаже участвуют собственники, бизнес-аналитики, эксперты, руководители проектов или люди, которые развивают клиентов.
Оставьте заявку — мы вам перезвоним, расскажем подробнее о формате и программе интенсива и поможем определить, насколько участие актуально для вашего бизнеса и ваших задач.

Результат
На выходе у участников остается не конспект, а рабочие управленческие материалы и понятный следующий шаг.
01
Тип клиента, для которого ваше решение действительно уместно.
02
Вопросы, которые помогают понять контекст клиента и проверить гипотезу о проблеме.
03
Вопросы, которые помогают клиенту увидеть разрыв между текущим и желаемым состоянием.
04
Вопросы, которые переводят проблему в деньги, время, маржу, риски и управленческую боль.
05
Логика, которая связывает решение с пользой и следующим шагом клиента.
06
Результат SPIN-диалога можно использовать как сырье для коммерческого предложения, скриптов, лендинга, презентации и материалов поддержки продаж.
07
На выходе у команды не конспект, а цепочка вопросов под свой продукт, своего клиента и ближайший коммерческий разговор.
Программа
Каждое занятие соединяет методику, разбор реальных продаж и домашнее задание.
6 занятий
Занятие 1
Отделяем ситуации, где SPIN помогает, от задач позиционирования, CRM, процесса продаж или продуктовой упаковки.
Илья Балахнин
Основатель проекта «Скрытые Чемпионы»
Занятие 2
Переход к первой букве SPIN — S / Situation. Каждый ситуативный вопрос проверяет гипотезу о контексте клиента.
Илья Балахнин
Основатель проекта «Скрытые Чемпионы»
Занятие 3
Переход к P / Problem. Проблематизирующие вопросы помогают клиенту назвать разрыв между текущим и желаемым состоянием.
Илья Балахнин
Основатель проекта «Скрытые Чемпионы»
Занятие 4
Команда учится переводить проблему в последствия: деньги, время, маржу, риски, репутацию, сроки, качество и управляемость.
Илья Балахнин
Основатель проекта «Скрытые Чемпионы»
Занятие 5
Извлекающий вопрос требует понимания экономики, роли, горизонта, KPI и логики решения клиента.
Илья Балахнин
Основатель проекта «Скрытые Чемпионы»
Занятие 6
Переход к N / Need-payoff. Направляющие вопросы показывают, как решение превращает выявленную проблему в пользу клиента.
Илья Балахнин
Основатель проекта «Скрытые Чемпионы»
Отправим программу и расписание практикума, ответим на вопросы по участию команды.

Эксперты
Ведущие и эксперты помогают не только разобрать методологию, но и перевести ее в решения для конкретной бизнес-задачи.
Основатель проекта
Стратег-практик, основатель и управляющий партнер Paper Planes, эксперт по росту бизнеса и управленческим системам.
Практика роста и управления
Экспертная команда проекта подключается к разбору продаж, маркетинга, процессов и управленческой модели под задачу программы.
Формат участия
Практикум рассчитан на команду, потому что в сложной продаже участвует не только продавец.
Участие команды до 15 человек с доступом к онлайн-конференции, чату, обсуждениям и вопросам экспертам.
50 000 руб.
Что вы получите:
Оставьте заявку, напишите нам в Telegram или позвоните по номеру +7 (495) 151-67-45 или +7 (969) 777-05-46 — поможем подобрать подходящий тариф под ваши задачи, состав команды и формат участия.

Оформление
Процесс сделан так, чтобы команда быстро получила подтверждение, материалы и понятный следующий шаг.
Заполните контактные данные, компанию, должность, телефон, Telegram, email и промокод при наличии.
01
Мы фиксируем заявку и подтверждаем подходящий формат участия или запись.
02
После подтверждения отправляем доступы, материалы или счет на компанию.
03
FAQ
Если нужно сверить формат, состав команды или задачу, оставьте контакты.
Это практикум внедрения: участники применяют SPIN к своей продаже, формулируют вопросы и улучшают коммерческий разговор.
Готового универсального скрипта нет. Команда собирает свою цепочку вопросов под свой продукт, клиентов и типовые сделки.
Людей, которые реально влияют на продажу: собственника, руководителя продаж, продавцов, экспертов и руководителей проектов.
Запишите команду на практикум и соберите цепочку вопросов под реальную сделку.
Можно также написать в Telegram или позвонить: +7 (495) 151-67-45, +7 (969) 777-05-46.
