01
Собственникам и CEO
Если вы хотите понять, почему текущая логика роста не дает нужного эффекта.
Короткая программа
4 стратегии роста выручки
Не все бизнесы растут одинаково. За 2 дня вы поймете, какая логика роста подходит именно вашей компании, какие инструменты работают, а какие только создают лишние расходы.
- Даты
- 18–19 апреля
- Формат
- очно в Москве и онлайн
- Участие
- 2 дня • 16 часов практики
- Стоимость
- от 25 000 руб.
О программе
Выбор стратегии роста
Программа помогает выбрать путь роста выручки и понять, какие решения должны его поддерживать.
Рост бывает разным
Одна компания растет через новый сегмент, другая — через увеличение среднего чека, третья — через повторные продажи, четвертая — через упаковку и каналы.
Нужен выбор
Если стратегия выбрана неверно, команда может усиленно работать, но упираться в рынок, продукт, маржу, канал или внутренние ограничения.
Главный вопрос программы — не как расти вообще, а какая стратегия роста соответствует рынку, продукту, экономике и команде именно сейчас.
Кому подойдет интенсив
Программа нужна тем, кто хочет сначала определить модель роста, а уже потом выбирать инструменты.
02
Коммерческим директорам
Если нужен не набор разрозненных инструментов, а единая система роста выручки.
03
Маркетинговым руководителям
Если вы хотите перестроить маркетинг от экономики бизнеса, а не от чужих кейсов.
04
Руководителям направлений и сетей
Если у разных частей бизнеса разная логика роста, и вам нужно собрать их в единую управленческую модель.
05
Capacity-bound бизнесам
Если выручка упирается в слоты, кабинеты, аппараты, номера, места, столы, специалистов или другой ограниченный ресурс.
06
SaaS, eCom и подписочным моделям
Если мощность масштабируема, клиент возвращается, и рост зависит от LTV, CAC, удержания, расширения и виральности.
Матрица
4 стратегии роста выручки
Разбираем, какой путь роста подходит под рынок, продукт, экономику и управленческую готовность.
01
Классификация бизнеса
Определяем, где бизнес находится в матрице: ограниченная или масштабируемая мощность, разовая или регулярная покупка.
02
Дерево решений по загрузке
Что делать при разной загрузке: до 40%, 40–70%, 70–95% и выше 95%.
03
Стратегия A. Доходность
Для бизнесов с ограниченной мощностью и разовой покупкой: кому отдать ограниченный ресурс по максимальной цене.
04
Стратегия B. Привлечение
Для масштабируемой мощности и разовой покупки: как привлечь и конвертировать максимум клиентов при допустимой стоимости привлечения.
05
Стратегия C. Доходность + удержание
Для ограниченной мощности и регулярных покупок: как оптимизировать слот и не потерять повторного клиента.
06
Стратегия D. Рост + удержание
Для масштабируемой мощности и регулярных покупок: как увеличить пожизненную ценность клиента.
07
Капекс
Когда загрузка требует инвестиций в новый ресурс, специалиста, категорию, географию или форму расширения.
08
Резинизация
Как нерезиновому бизнесу искать LTV: экосистема, онлайн-двойник, новая категория или допродажа.
Важно
Матрица помогает выбрать стратегию, которую команда действительно может реализовать.
Хотите разобраться, как интенсив поможет именно вам и вашему бизнесу?
Оставьте заявку — мы вам перезвоним, расскажем подробнее о формате и программе интенсива и поможем определить, насколько участие актуально для вашего бизнеса и ваших задач.
Программа
От матрицы к решению
Модули помогают перейти от абстрактного плана выручки к выбранной стратегии роста.
День 1 (18 апреля 2026)
Диагностика
День 2 (19 апреля 2026)
Интеграция
10:00 — 11:30
Блок 1: Классификация
2×2 матрица: эластичность предложения × частота транзакций. Участники определяют квадрант своего бизнеса.
- Лекция
- Диагностика
Илья Балахнин
Основатель проекта «Скрытые Чемпионы»
12:00 — 13:30
Блок 2: Рост + удержание
Модель пожизненной ценности, AARRR+, стики-факторы, издержки переключения и управление ключевыми клиентами.
- Лекция
- Кейс
Илья Балахнин
Основатель проекта «Скрытые Чемпионы»
14:30 — 16:00
Блок 3: Доходность
Выручка = мощность × загрузка × ставка. EMSR, правило Литтлвуда, тарифные барьеры и условия Каймс.
- Лекция
- Расчет
Илья Балахнин
Основатель проекта «Скрытые Чемпионы»
16:30 — 18:00
Блок 4: Практикум
Участники строят модель роста выручки для своего бизнеса: определяют квадрант, выбирают формулу, расставляют приоритеты.
- Практикум
Илья Балахнин
Основатель проекта «Скрытые Чемпионы»
День 1 (18 апреля 2026)
Диагностика
День 2 (19 апреля 2026)
Интеграция
10:00 — 11:30
Блок 5: Привлечение
Рост и конверсия для высокочековых разовых продаж: воронка, целевой маркетинг, скоринг лидов.
- Лекция
- Разбор
Илья Балахнин
Основатель проекта «Скрытые Чемпионы»
12:00 — 13:30
Блок 6: Доходность + удержание
Как совместить доходность слота с удержанием клиента. Кейс: сеть клиник / отели.
- Моделирование
Илья Балахнин
Основатель проекта «Скрытые Чемпионы»
14:30 — 16:00
Блок 7: Модель вложенности
Один бизнес — несколько квадрантов: сеть, точка, категория. Стратегия на каждом уровне одновременно.
- Групповой анализ
Илья Балахнин
Основатель проекта «Скрытые Чемпионы»
16:30 — 18:00
Блок 8: Финальный практикум
Участники строят многоуровневую модель бизнеса и формируют дорожную карту внедрения на 90 дней.
- Практикум
- Защита
Илья Балахнин
Основатель проекта «Скрытые Чемпионы»
Получите подробную программу
Отправим программу и поможем понять, подходит ли формат для вашей управленческой задачи.
Результат
С чем команда уйдет после программы
На выходе у участников остается не конспект, а рабочие управленческие материалы и понятный следующий шаг.
01
Карта своего бизнеса в матрице
Понимание, какая логика роста подходит бизнесу сейчас.
02
Список неподходящих инструментов
Понимание, какие популярные инструменты не соответствуют экономике вашей модели.
03
Дерево решений по загрузке
Понимание, когда нужен рост, когда доходность, когда сочетание роста и доходности, а когда капекс.
04
Формула выручки по квадранту
Разговор о росте переводится в параметры: мощность, загрузка, ставка, лиды, конверсия, средний чек, удержание, LTV и CAC.
05
Карта операционных моделей
Команда видит, может ли бизнес жить в нескольких квадрантах одновременно: сеть, точка, категория, продукт или рынок.
06
Список инициатив на следующий цикл
Команда выбирает не все хорошее, а инициативы, которые соответствуют стратегии роста.
Эксперты
Эксперты программы
Ведущие и эксперты помогают не только разобрать методологию, но и перевести ее в решения для конкретной бизнес-задачи.
Илья Балахнин
Основатель проекта
Стратег-практик, основатель и управляющий партнер Paper Planes, эксперт по росту бизнеса и управленческим системам.
Эксперт проекта
Практика роста и управления
Экспертная команда проекта подключается к разбору продаж, маркетинга, процессов и управленческой модели под задачу программы.
Формат участия
Форматы участия в интенсиве
Два способа пройти интенсив: онлайн или очно в Москве. Содержание программы одинаковое, отличается формат присутствия.
Онлайн
Участие в двух днях интенсива в онлайн-формате.
50 000 руб.
25 000 руб. / 2 дня
Что вы получите:
- доступ к прямой трансляции
- участие в обсуждениях и возможность задавать вопросы
- запись модулей интенсива
Очно в Москве
Очное участие в двух днях интенсива в Москве.
80 000 руб.
40 000 руб. / 2 дня
Что вы получите:
- доступ к прямой трансляции
- участие в обсуждениях и возможность задавать вопросы
- запись модулей интенсива
- работа в общем пространстве вместе с участниками и спикерами
Не нашли подходящий формат участия или не уверены, какой тариф выбрать?
Оставьте заявку, напишите нам в Telegram или позвоните по номеру +7 (495) 151-67-45 или +7 (969) 777-05-46 — поможем подобрать подходящий тариф под ваши задачи, состав команды и формат участия.
Оформление
Что произойдет после заявки
Процесс сделан так, чтобы команда быстро получила подтверждение, материалы и понятный следующий шаг.
Форма
Заполните контактные данные, компанию, должность, телефон, Telegram, email и промокод при наличии.
01
Подтверждение
Мы фиксируем заявку и подтверждаем подходящий формат участия или запись.
02
Доступ
После подтверждения отправляем доступы, материалы или счет на компанию.
03
FAQ
Частые вопросы
Нужна помощь с выбором?
Если нужно сверить формат, состав команды или задачу, оставьте контакты.
Это про маркетинг или продажи?
Про управленческий выбор стратегии роста. Маркетинг и продажи рассматриваются как часть системы.
Нужно ли готовить данные?
Полезно иметь текущую выручку, маржу, сегменты, каналы, продуктовую линейку и гипотезы роста.
Можно использовать для стратегической сессии?
Да, программа может быть отдельным форматом или подготовкой к стратегическому разбору.
Выберитестратегию роста
Оставьте заявку, и мы поможем подобрать формат разбора стратегии роста выручки.
- Даты
- уточняются
- Формат
- по запросу
- Фокус
- выручка
Можно также написать в Telegram или позвонить: +7 (495) 151-67-45, +7 (969) 777-05-46.